Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Gestión de la cartera de proyectos (nivel 3)

¿Por qué invertir en formación en "gestión de proyectos" y qué tipo de métodos pedagógicos?

5 razones para invertir en formación en gestión de proyectos 

1. Invertir en formación en gestión de proyectos es un importante motor de rendimiento con un reconocido retorno de la inversión.
2. El objetivo es adquirir técnicas, conocimientos prácticos y habilidades interpersonales.
3. El programa de formación que se propone a continuación está dividido en módulos complementarios para optimizar los costes y el tiempo de las empresas y los alumnos.
4. Principio de enseñanza :
   > El método de enseñanza es a distancia, con una alternancia permanente entre
   - breves sesiones teóricas conjuntas
   - trabajos prácticos en pequeños equipos de 3 a 4 personas.
   >Los cursillistas reciben previamente un "cuaderno de trabajo práctico", que pueden compartir fácilmente en las aulas en equipo para realizar los ejercicios.
   >Con estos métodos, la formación también puede impartirse fácilmente de forma presencial.
5. Los cursos de formación pueden complementarse con sesiones de coaching operativo para los alumnos que lo deseen.

Un enfoque de aprendizaje progresivo y apoyo operativo

 

Objetivos:

C’est aussi un excellent moyen de former des managers d’équipe par une approche de management de projet, riche en leviers d’actions plus fonctionnels que hiérarchiques.
Le PMO est une organisation permettant à une entreprise ou un service : 

• de déployer de manière opérationnelle sa stratégie et manager son portefeuille de projets alignés et priorisés
• de diffuser une méthode et des outils de management de projets

Cette formation vous permettra de :

• Être capable de déployer un PMO dans son service, son entreprise.
• Savoir aligner les projets sur la stratégie, les choisir et les coordonner dans toutes leurs dimensions.

Méthodes mobilisées : 
La formation se fait en distanciel (classe virtuelle Teams) et alterne :

• Séquences théoriques courtes en commun
• Travaux de mise en pratique en équipe de travail réduite de 3 à 4 apprenants

Programa : 

Día 1

a.    Kick-off : constitution des équipes, règles de fonctionnement, programme
b.    Rappels et définitions
c.    Les différents rôles du PMO, ses activités et ses services
d.    Le PMO adapté à la gouvernance de l’entreprise
e.    Prioriser les projets : de la stratégie au projet
f.    Critères et retour sur investissement
g.    Processus d’arbitrage au sein de l’entreprise

Día 2

a.    Réveil pédagogique
b.    Installer son référentiel de gestion de portefeuille de projets
c.    Piloter le portefeuille de projets
d.    Suivre les indicateurs transverses et processus de pilotage
e.    Conduire le changement pour les PMO
f.    Choisir ses outils de management de projets
g.    Mettre en place son plan d’actions individuel

Competencias objetivo :

El curso permite a los alumnos :

• Comprendre toutes les typologies d’un PMO,
• Prendre en compte le contexte, les enjeux et acteurs de l’entreprise pour déployer un PMO adapté à ses besoins.
• Déployer un plan de conduite du changement, 
• Mettre en place des outils de management de projet et de pilotage du portefeuille,

Procedimientos de evaluación : 

Cada módulo está asociado a actividades didácticas que permiten a los alumnos ampliar y poner a prueba sus conocimientos a lo largo del curso.
Al final de cada sesión se prevé una autoevaluación de lo aprendido para que los alumnos puedan valorar sus progresos.